总公司召开2018年经营发展研讨会

拓思路 定举措 议发展

本报讯  3月14日上午，公司在总部五楼会议室召开2018年经营发展研讨会。会议旨在研判发展形势，明确公司经营发展定位，统一思想、调整战略、谋划未来，在新的起点上推进公司更快、更好的发展。总公司领导、职能部门负责人、基层单位领导近三十人参加。

研讨会上，与会人员畅所欲言，各抒己见。各家基层单位对照2017年初签订的责任状对去年一年的经营情况作了客观分析，找差距、补短板。各部门负责人和总公司领导也分别从市场开发、财务管理、安全生产等方面提出了2018年的工作思路和举措。大家认为，公司一是要优化组织架构，明确各级管理权责，强化部门职能，梳理制度办法，提高办事效率，提高总公司管控水平；二是要保持住经营规模稳定增长，加大资金流、做优质工程、做品牌项目，并在国资委的指导下加强与央企的合作；三是要加快信息化建设步伐，抓好人才、设备、劳务分包“三库”和财务“三中心”的建设，提高公司管控能力；四是要加快人才队伍建设，采取灵活多样的方法，引进和培养一批经验丰富的管理人才、科技人才、技术能手，提高公司施工实力和市场竞争力；五是要构建顺应市场、切合实际的薪酬分配机制，进一步调动员工的积极性和创造性；六是加强企业文化建设，积极开展文体活动，丰富职工生活，关心和爱护青年员工，打造路桥明星班组，传承路桥铁军精神，弘扬企业品牌文化。与会者们各抒己见，为公司准确把握发展方向、深入推进经营，提升经营水平提出了诸多具有价值的意见和建议。

总经理管鹤楼认真听取了汇报，并对大家的工作思路和举措给予了充分肯定。2017年，受到外部环境的影响，财务资金周转异常困难，各种风险惊心动魄，部分经济指标未能圆满完成。2018年，镇江路桥成立发展60年，面临的挑战以及承担的使命都是前所未有的。通过近半天的经营策略研讨，各分子公司对2018年及中长期发展目标都有了明确的要求和准确的定位。管鹤楼总经理要求与会人员认清当前形势、统一思想，认真思考、谋划公司未来发展，实现既定工作目标，并对下一步工作做了安排和部署：一是把精力集中到企业的“瘦身强体”上来，实施基层单位改革和薪酬制度改革；二是抓住公司制改革的机遇，积极创造条件，主动推进路桥改革再发展；三是进一步提升项目抗风险能力，明确分管领导对各自区域的责任，实施项目投标统筹管理，有序安排人员调拨；四是加快推进总部大楼的搬迁工作。同时，他指出，旧的管理手段已经不能满足当下的需要，公司管控体系暴露出规章制度不够完善、部门之间缺乏信息共享等问题，必须要结合四合一管理体系的要求找出自身不足，优化调整管控机制、管理架构，制定合理的激励机制，储备人才，为公司发展夯实基础。

本次研讨会是我公司研究部署2018年工作的重要环节，为公司在新形势下应对市场挑战、做大做强做优提供了有效的决策支持。（杨 歆   朱兴祥）